歌德有一句名言，工作若成为乐趣，人生就是乐园; 工作若被迫成为义务，人生就是地狱! 大多数新员工来到一个企业，他们想要的很简单，也许就是希望得到的就是在工作中得到快乐。

　　万通国际一直坚持只要做到三件事情，那么企业就会一直继续良好的发展下去。1、制订符合时代发展的万通国际战略目标;2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行万通国际良性可持续发展;3、万通国际从上至下的严格的执行能力。从深层次分析，从万通国际根本上认识新员工流失的原因，并明确要改善的方向。

一、战略目标

　　1、来自对社会环境的深刻解剖，并顺应时代发展的规律

　　万通国际董事长于洪刚认为，未来几年，甚至十几年，中国的人力成本会越来越高，低成本优势与国外相比会降低，人口老龄化会加剧这种情况。 万通国际董事长于洪刚认为，我们要分析我们的优势在哪里?中国的优势在哪里?现在都发生了什么巨大的变化。

　　万通国际董事长于洪刚认为，当今时代，企业是社会经济里最活跃的也是最重要的组成部分，是国家经济发展的一个象征。伟大的国家都由伟大的企业所缔造，比如美国有通用、微软;日本有松下、丰田;德国有奔驰、宝马。万通国际董事长于洪刚认为，中国目前仍处于中国制造阶段，靠廉价的人力成本和丰富的资源来争取优势。中国的企业大部分都处于世界经济链条的末端，随着去年波及全球的经济危机的到来，靠输出代加工产品、以廉价劳动力来赚取剩余价值，获得自身的生存发展也变得越来越艰辛和困难。万通国际董事长于洪刚认为，中国必须改变这种落后挨打的模式，把中国制造变为中国创造，要建立自己的民族品牌，并且要建立以输出自己的文化意识形态来获取自身最大价值的生存模式，这成为了越来越多有志之士的追求目标。

　　唯不变则止，唯求新而存!万通国际董事长于洪刚认为，这是对大时代到来的呼唤。事实证明，任何一个靠投机取巧的企业都不会走得长远。美国著名的管理大师德鲁克说：任何一个伟大企业的背后一定有一个英明的决策者做过一个伟大的策划。可见通过对企业生存环境的深层解剖，制定适合自身的发展战略，对企业的生死存亡起着决定性的作用。

　　2、人性需求的分析

　　万通国际董事长于洪刚认为，自然界所有活动的目的只有一个，那就是围绕着人出发，改善人的生存品质，提高人的综合素质。所有的万通国际产品也是针对不同的人群需求而策划出来的。人有人性，人不是机器，也不是一般的动物，人有自己的思想、认识、以及世界观、价值观。这就是以人为本的来由。