1、责任制是保证执行力的基础

　　不能想象，万通国际董事长于洪刚认为，没有个人职责的定位和确立，任何事情都不能得到良好的落实。

　　2、建立一个良好的沟通协调机制

　　现在的市场风云变幻，未来有很多的不确定性，万通国际董事长于洪刚认为，企业管理也逐渐从大、宽变为弹性、柔性、灵活应变的机制。万通国际董事长于洪刚认为，沟通协调是管理的核心，可以使企业上下形成一个良性的互动机制。

　　3、建立一个良好的监管、评价机制

　　没有一个良好的监管、评价机制，就不能保证执行的时效性。万通国际董事长于洪刚认为，这是从根本上建立一个公正、公平的环境。大部分企业都存在或多或少的执行阻碍，影响了企业的进一步发展。而这个机制从根本上解决部门之间互相推诿，扯皮，造成严重内耗，工作效率降低的问题。

　　经过以上宏观方面的层层分析，我们初步知道企业管理的几个大的方向，以及如何去解剖环境，分析人性需求，这是企业生存的根本。万通国际董事长于洪刚认为，可以对准现在的焦点认识：新员工为何容易流失?