那么，怎样进行锤炼呢?这里有几个方法可供选择。

　　第一个方法叫40+4或40+8工作制。一个礼拜工作5天，每天工作8个小时，一周就是40个小时;再加上4个或8个小时，即下午下班或礼拜六的时间，全部让员工来学习，对上个礼拜的工作进行总结，对下个礼拜的工作进行目标的设定，然后组织他们看书、听课、探讨、分享。这样的做法对打造学习型团队有很大帮助。我的公司每个礼拜六，除了组织全体同仁看书、分享以外，也进行篮球比赛。在这个过程当中，激励、训练他们。他们能够因此保持最佳的状态，更好地完成工作。

　　第二个方法是让学科带头人领着大家去学习。可以找一个对电脑比较专业的，对英语比较专业的或对销售比较专业的，让他来当学科带头人，去锤炼大家。

　　第三个方法是与顶尖的培训公司进行合作，使之成为常年的培训供应商，全年的培训供应团队，协助你做得更好。

　　第四个方法是组建学习型战略联盟。召集你周围的同学、朋友，组成一个学习型企业联盟。对方企业请的老师可以给你的企业的员工上课，你请的老师也可以给他们的员工上课。或者互派业务经理给对方的业务员上课。

　　第五个方法是让中高层脱产培训。让你的中高层离开企业，到一些好的学校、好的培训公司接受洗礼，接受训练。

　　通过上面这些措施持续地锤炼打造，相信你的企业一定会出现一批优秀的特种队员。