3、磨刀不误砍柴工
很多领导为了让员工在有效的时间内做更多的工作，不停地让他们工作，却忽略了磨刀不误砍柴工的道理，所有时间都用来工作，那么何来时间思考?要知道让员工学会思考有时候比工作更为重要。
很多制度、流程、法规在中小企业中形同虚设没有很好的执行。遇到问题就解决问题，并没有分析问题出现的原因，治病得去根，制度、流程、法规就是这个根，往往领导没有执行，久而久之人们又了惰性，制度如同废纸。
4、奖罚分明，以激励为主
企业管理当以激励为主。用人在于取人之长，避人之短。过多的罚款就把企业与员工变成两个对立面。员工工作时胆战心惊，哪里还有工作热情。企业的管理制度不同于国家的法律。法不容情，但企业管理制度必须带有人情味。一个没有人情味的企业，员工哪来的忠诚度?
在当下经济和社会转型期，迷茫的不只是老板群体。怀疑自己，说明你已经一只脚迈进了领导企业的正道。老板们要做的正是借这个机会真正去重新认识企业之于社会和自己的意义，通过中小企业管理联盟的帮助，切磋交流互动，共享经验智慧及资源。及时解除中小企业管理病痛，推动自身企业管理的持续升级。
