对成员进行分工的工作一般是由团队经理负责的，因此，一个合格的团队经理至少必须具备准确考量人才的判断力。当一个团队组成员无法适应其工作时，就必须考虑调动其到合适的位置，如果他无法适应所有的工作，则他必须离开这个团队了。

2、合作：协调沟通

　　有分工，就需要合作。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的团队中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。

　　因此小编认为，在团队协作上，沟通最为主要，沟通主要体现在纵向的上下级及横向同级成员间的相互交流上。良性的沟通事实上往往建立在团队内部良好融洽的人际关系上。上下级互相尊重，而同级人员则相互信任，而不是勾心斗角。

　　同时在加强沟通时，要避免沟通过度，即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费。协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作，使之可以得到顺利的衔接，得到有机整合;其次是协调各成员彼此间的人际关系，从而促进合作的积极性，使得整个团队可以更紧密协作。

3、监督：惩罚与激励并重

　　如果缺乏有效的监督，就会导致所有团队成员都偷工减料，从而使团队建设彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。因此，监督的目的即是促使团队内各成员都负责地完成好本职工作，并使之不进行任何可能危害团队建设的行为。因此，在对各成员完成职责的情况进行考察的同时，它还应该包括惩罚和激励机制。

　　惩罚的作用是矫正成员的不负责态度和危害性行为，使之树立起认真负责的态度，并给其他成员以警示的作用。而激励的作用则是巩固成员对本职工作负责的态度，从而延续这种正确的工作态度，并给其他成员以榜样的作用。

　　三要素其实就是团队建设中三个和尚难题的解决之道。一个拥有共同目标、人人物尽其用、彼此精诚合作、人际关系和睦、对工作高度负责同时又赏罚分明的具有高度团队协作能力的项目组，其所从事的团队任务毫无疑问一定是可以成功的。