而且不同的岗位有不同的要求。新员工了解了这些内容后会快速进入状态。某些中小企业不重视岗前专业培训，认为新员工拿来就可用，出了事故怪罪员工，认为员工无能、适应能力差，却没有反省企业自身在培训上是否有问题。
企业各部门在组织岗前培训时，要通过测评了解每位新员工的能力结构状况及与各岗位的匹配性，找出差距，并让每位将要上岗的新员工了解这种差距，以便为其提供今后改进的方向，也为今后实施在岗培训、轮岗、素质考核提供基础数据。
小议企业新员工培训课程（2）
员工管理2018-10-16才子老师
员工管理2018-10-16才子老师
而且不同的岗位有不同的要求。新员工了解了这些内容后会快速进入状态。某些中小企业不重视岗前专业培训，认为新员工拿来就可用，出了事故怪罪员工，认为员工无能、适应能力差，却没有反省企业自身在培训上是否有问题。
企业各部门在组织岗前培训时，要通过测评了解每位新员工的能力结构状况及与各岗位的匹配性，找出差距，并让每位将要上岗的新员工了解这种差距，以便为其提供今后改进的方向，也为今后实施在岗培训、轮岗、素质考核提供基础数据。
