5、撤销组织

　　在过去，严格的，官僚的，中规中矩的组织是一贯的，结果导向的，稳定的模式，这是在没有巨大利润的情况下。但是旧的商业模式现在要灭绝了，一种新的商业模式，一种建立在速度、灵活性和一线员工积极参与的精益模式，已经站稳脚跟。当你给员工责任和权利做他们的工作，你和你的组织会成功的，因为你依靠他们自己做正确的事情，而不是依靠政策和流程迫使他们这么做。

6、吸引你的员工

　　尽管许多组织在过去几年花了大量时间研发和安装精巧的员工建议系统，但是没有几个把这个系统作为他们做生意的永久组成。甚至更少组织实现他们收到的好建议。这是错的。员工是组织完善的，极大的潜在资源，你应该注意这点，定期了解这些财富的想法。

7、让认可成为一种生活方式

　　尽管多年研究证实员工认可对于结果的极大的积极影响，没有几个老板花时间认可和奖励他们做得好的员工，甚至几乎没有员工认为他们在工作上得到了认可，或者奖励。令人吃惊的是多数员工认可的最有效方式，其实花费不多，或者不花钱，比如言语的，为干得好的员工写谢谢你，以及公开地庆祝团队和群组成功。

　　如果你是员工，你在怎样的组织里呢?作为老板，你真的挖掘出员工内在的无穷价值了吗，进行了好的员工激励了吗?也许这是每个人都需要思考的问题。