4、先奖不罚，让员工看到绩效管理带来的帮助
企业可以初步拟定一个试行考核周期，在某个层级或某个部门进行试推行，试推行过程中，听取不同层级人员或员工的意见，针对问题做出适度调整和应对方案，试行过程中，最好多鼓励少处罚。对于绩效行为差的员工，提出改进建议，以鼓励为主。
组织各个部门定出阶段目标，看到绩效改变的过程，从而增强全体人员的信心。绩效成功的根本是文化的成功，因而通过提炼形成绩效文化价值观，有利于增强员工凝聚力，并具有良好的导向作用。让员工真正了解到，绩效管理关注过程，有利于员工工作执行的能力和行为改善以及职业生涯的规划。
