如果有员工抱怨薪水比同事低(2)

员工管理2018-10-16王华老师

  俗话说,由俭入奢易,由奢入俭难。这类经理人在后来的再就业过程中,一直难以忘掉曾经的高薪,放下身段重新开始,眼前即使有很多机会,也都觉得委屈了自己。于是,挑挑拣拣,蹉跎了岁月。

  拥有类似经历的经理人,都体会到那种一脚踏空后的恐慌与无助。究其原因,人也算是一种商品,我们究竟值多少钱,还得遵循市场和商品经济的规律。如博主俞波所说,首先是多少价值,就能卖多少价格。其次是受市场供求的影响,当市场供大于求的时候,老板就杀我们的价,当市场供小于求的时候,我们就能和老板讨价还价,把自己卖的更贵。而不合理的买卖,终将被推翻。老板亏了,员工亏了,都不会乐意。一段时间后一定会变化并趋于合理。企业的发展周期是有阶段性的,每个特定时段需要对应的阶段型经理人冲锋陷阵。于是高薪诚聘都是明显带有阶段性,不可能长久。一旦问题解决,经理人也就只好离开了。

  既然是高薪,意味着对你寄予了很高的期望希望你给企业更多的回报。所以,当老板给你高薪时,先别高兴太早。

  在面临高薪诱惑时,先问问自己,这是自己应得的高薪,还是带有病毒的非常高薪。高薪是金苹果,也是达摩斯之剑。

  对自我的认识,是高薪与非常高薪两者之间的鸿沟。

薪水是什么

  薪水不仅是劳资双方的一种交换,更本质的要体现员工在企业组织中的价值,这样才能够在一定程度上引导员工创造自我的价值。博主慈济缘如是说。

  从企业的角度讲,最基本的是要让激励建立在公平公正的基础上。如博主鲁德军所言,激励必须全方位的,彻底的辐射到每个环节、每个细节,才能达到事半功倍的效果。

  从个人角度看,经理人先要正确认识工作与薪水的关系。如博主慈济缘所言,有的员工为工资而工作,他们认为给多少工资就干多少活。有的基层员工为创造工资而工作,他们认为只要努力工作,得到组织的价值认可就会得到相应的利益回报。前者见树只是树,后者见树又见林。

  只为薪水而工作,薪水不一定令你满意。为工作带来薪水以外的东西而工作,或许能收获更多。工作可以得到珍贵经验、得到良好训练、表现聪明才干和建立品格、实现梦想、体现人生价值意义。对我们最好的报酬,是这些珍贵实用的工作生活能力,它与金钱相比是真正无价之宝,它会给我们带来巨大的物质财富和无尽的精神财富。

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