l 多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。

　　l 建立沟通平台，如i8小时的社区平台，就为企业提供了很好的沟通、交流平台，基层员工不仅可以在上面进行工作协作，更重要的是，打通了上下级的沟通障碍，领导可以在社区里看到员工们的工作状态、兴趣，员工也许可以在平台上了解领导的另一面。

第二因素：合理分工各尽其才

　　在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。这句话有另一种理解：优秀的团队里，每个人都优秀。如何将优秀的人才合理分工，这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。对于团队上下来说，每个角色都需要有自己独特的魅力：

　　l、对于领导来说，没有人格魅力，领导者的领导能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。火车跑得快，全靠车头带。也就是说团队建设中，优秀的团队领导人的领导力是核心。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。在现代社会，一些有识之士甚至提出，伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的，是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。一个拥有魅力的领导者在团体中的牵引作用由此可见一斑。

　　2、对员工来说，很少有员工能够改变他的不足，尤其当这些不足是他天性的一部分时。避免这个问题，就需要领导合理搭配，充分利用每个团队成员的优势和特长，从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。每个员工都应该学好本专业知识和相关专业知识，必须全方位提高个人素养，使自己在本职岗位上游刃有余，使自己真正成为一个文化人，从而共同打造一个学习型的团队，打造一个优秀进而完美的团队。

第三因素，重视团队成员发展

　　l、提高团队人员的知识、技能：团队人员技能非常关键，特别是一些专业技能之外的综合技能。要想提高整个团队的战斗力首先就要提高员工本身的知识与修养。

　　2、团队激励：正如团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的员工激励政策，灵活的激励类型是激励有效的关键。激励有很多种，金钱、物质、时间，比如工作日程的灵活性，或者物质奖励等。