记住四点员工就会对你非常忠诚

员工管理2018-10-16才子老师

  假定你开了一家公司,手下有一批基层员工。

  怎样才能让他们忠于你?

  当然,你可以对他们特别好,发给他们很多工资,为他们创造最好的工作环境,提供最好的福利和事业发展机会,让他们没有理由离开你。但是,这样做起来很累,而且也没有办法防止他们变心,要是有一天竞争对手提供了更好的条件,他们可能就会离你而去。

  有没有什么方法,可以把人永久性留住?让他们完全忠于你?

  有一个老外,写了一篇文章,传授了一些原则和做法,令人叹为观止。总的来说,就是不能开一家正常的公司,而要开一家病态的公司。

你记住四点原则,员工就会对你非常忠诚。

  原则一、让员工非常忙,没有时间思考

  思考是一件危险的事情。如果他们不思考,可能就不会意识到自己的处境有多糟。

  原则二、让员工非常累

  筋疲力尽的人就算思考了,也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力,他们这么累了,哪有多余的精力,当然也就无力改变现状了。

  原则三、让员工离不开公司

  你要发展一种极为强调忠诚的公司文化,而且要让员工相信,他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功,他们的人生就会成功;公司失败,他们的人生就会失败。这样,员工就会完全听命于公司。

  原则四、经常性的小恩小惠

  接受奖励是最容易上瘾的。如果你巧妙地使用杠杆,就能用最小代价的恩惠,取得他人最大化的感激。一般来说,你可以把一次性的大额奖励,拆成无数个小额奖励,时不时地就发一点,这样会极大地提高员工的"满意度"。但是,不要让员工对奖励形成预期,而要让他们知道,这是要靠自己的表现来换的。

上面是四点原则,下面是六种具体的做法。

  做法一、不断制造危机

  不停发生的危机,让员工总是有事做,而且精神紧张。所以,你可以自己制造一些危机,比如声称混乱的财务制度,使得公司最近损失了一个大客户。正当员工忙得精疲力竭之时,你又出来安慰他们,提出解决方法,使他们感到你能带来希望。

  做法二、不提供真正丰厚的奖励

  你要做的是口头许诺(比如"明年公司会有大发展......"),但是不要给出真正的大奖励。如果员工得到了他们真正想要的东西(幸福富裕的生活),就不会有足够动力替你卖命了。你要让他们看得到、但是得不到这些东西,所以他们才会有动力去追求。拖延升职和延迟加工资是常用手法,此外还可以借口预算不足,从而取消办公室装修、办公设备升级和培训管理计划等等。

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