西木栗卫的想法更为具体。他将考核绩效看作一种命令，在有命令的前提下，进行教练式企业培训，帮助员工有能力完成绩效。
观点三：保证员工获得利益
在现在这个待遇不高、诚信体系不全、浮夸的外部环境之下，huozhong111觉得教练式领导关注的是长期培养人才，能够帮助企业留住人才，实现共赢。注重价值观是社会的进步。他认为人与人之间关系演化的趋势是价值观的最大化，而不是当下的利益第一。
从更微观的角度来看，peterzhl认为教练式领导能够让员工迅速的成长，同时，也能让管理者们更了解情况，因为所有问题的答案都在‘案发现场’。
Baifhv进而提出了一个很有趣的游戏理论。企业管理者是游戏的经营者，而员工则是游戏玩家。管理者需要用机制、手段，防止员工开挂，同时保证员工在游戏里面获得利益。所以，在他看来，关键不在与教练试还是命令式，而在于建立规则的方法上，如何让员工遵守和认同。
