与上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性，故而实施长期激励时不能比猫画虎，否则必将股散人散。

具体来讲，著名经济学专家、金融投资家、管理学家徐晓斌老师在其《人力资本与股权期权》课程中就表示中小企业推行长期激励，认为应该把控好以下四个关键点：

第一，做好人才的层次性分析，股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的稀缺性。正所谓物以稀为贵，股权也不例外。这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准，重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度，同时还要认真评估员工的敬业精神，对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。

　　此外，为维护股权的稀缺性，应平衡好授利与授权的关系，对不同层面的激励对象采用不同的激励方式，以避免决策混乱。

第二，把控企业的成长性，用好股权的增值空间。相对成熟企业而言，中小企业尽管具有盘子偏小的不足，但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。

　　对中小企业来说，用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时，应采用价差式的激励工具，以充分体现股权的价值，这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。因为，在工作热度决定钞票厚度的激励制度下，面对创业过程中的各种难题，员工一定会迎难而上。

第三，突出标的物的直观性，体现激励的方向性。业绩目标越直观，激励效果越明显。对于中小企业而言，在设计激励标的物时，一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响，如销售额、销售产品件数等，行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言，相反极易会纠缠不清。

第四，做好财务的安全性，尽力避免股权纠纷。对于中小企业来说，保护财务数据的安全性是非常重要的。在财务核算体系不健全、不规范的情况下，公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密，一旦泄露，后果将非常严重甚至致命。

　　所以，在实施长期激励方案时，一定要处理好公开与保密的关系，既要体现游戏规则对全员公开的激励性，又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。

　　长期激励不是大公司的专利，对于处在创业期或成长期的中小企业来说，推行长期激励不仅是可行的，而且也是不可或缺的。据统计，中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命，马云的说法非常贴切，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。概而言之，对于中小企业来说，长期激励既是及时雨，又是双刃剑，必须审慎对待。