另外，激励的原则很重要，有些管理者激励的方式还停留在平均的基础上，认为肯定20%的人而得罪80%的人是管理的一个雷池，不敢轻易逾越。但试想团队中如果做多做少一个样，做好做坏一个样，激励的效果如何体现，一旦激励陷入平均主义的人际旋涡，不仅难以挣脱，而且还会形成一种后挫力，使得团队中原本求新、求变，积极进取的员工很快失去了工作动力，没有了这种原动力，平均主义造成的人际旋涡将进一步吞没整个团队。
员工关系管理没有固定的管理模式，可以说管理因人而异。但站在对方立场换位思考，以诚待人，用心的交流与沟通，激励包容下属，才能打造出有凝聚力的团队，这是亘古不变的定律。也唯有如此，管理者才能以正确的心态和寻找适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题。
