十二、个人发展空间和心态导向：

　　相同的因为你没有清晰的企业前景和战略发展风险评估诊断，企业前景可能对你自己来说都是未知数，你如何对80、90后他们创造激励，提供他们发展空间，舒展拳脚的平台?哪来让他们有成就感、幸福感的机遇?谁愿意陪伴一个看不到或不知道明天的企业前进?

十三、个人主见中心趋向：

　　大部分国内典型管理机制的企业，除了不会有定时定期的评审、评估风险和战略，当然更不会把员工，或者说，80、90后这些年龄段的员工，他们的思维工作模式要求，当着战略要点，对他们影响公司运作的危害、风险，进行评估，从而对他们进行更新管理方法、模式、渠道。进一步也确定不同的岗位职责权力权限、提供合适配套的培训和引导、落实适当普及的网络沟通方法、创建公平公正可追溯性的规范考核机制、引导他们理解并自我进修风险评估、创建符合并与企业相辅相成的目标，以及完成目标的具体个人和企业确实可行的管理方案，从而满足这些个人内心中心主见强大的80、90后，达到双赢，如果没有，你如何能够创造有效的引导和管理?

十四、网络机遇和风险：

　　现在的网络，像我有着六、七十个网络渠道，天天数不完的聘用应聘要求合作的机遇，你现有的管理机制，如何面对这些80、90后的网络高手，漫游在虚拟无所不在的的聘用挑战，你准备好了吗?跳槽和员工的迅速流动，将是习以为常的模式你的对策呢?