适度而有效的奖励，可以在最大限度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。学会激励下属，正确地运用这种方法，是领导者的一种行之有效的管理手段。这让我想到了《我的兄弟是顺溜》里的陈大雷。

　　员工的士气需要激励。有效的潜能激励产生良好的绩效。

　　激励的第一步是摸清员工的需求、不满，所以管理者都要会做员工满意度调查，然后对症下药;

　　激励不是喊喊口号以人为本就行，需要制度化;

　　激励要做成自助套餐形式，让员工有机会参与其设计;

　　不花钱的激励可能更有效，企业需要重视精神激励，这是中国企业最容易遗忘的角落。

　　怎样才能让一个人充分发挥能力呢?每个人的需求都不一样，而且人的需求还会随着时间或条件的变化而变化，所以，通过满足其需求来使其充分发挥能力，这就是激励。

陈大雷是怎样激励顺溜的呢?

　　他主要是准确地把握了顺溜的需求，并对顺溜的需求进行了有效地满足。

　　顺溜作为一名新兵蛋子，父母已经去世了，是姐姐把他养大成人，而顺溜在山里出生、长大，没什么文化，之所以投入军营，就是为了能够多杀几个鬼子，成为英雄，让姐姐能够为他感到骄傲，这就相当于报答了姐姐。

为了能够激励顺溜发挥能力，陈大雷出了这么几招：

　　首先，让顺溜获得大家的接纳、肯定与赞赏，肯定人才的地位和能力。在发现了顺溜的能力后，陈大雷做了两件事，先是给他取了一个好名字二雷，让顺溜知道：你是我兄弟，这就确立了顺溜这个关键人才的地位，也是在肯定其作为神枪手的重要性。接着，在片中第一场战役里，顺溜要求给自己多配备几把枪的时候，陈大雷立马答应了他的请求，这就使顺溜感受到自己获得了司令员的高度信任。

　　其次，为顺溜的工作提供硬件支持，为其能力的发挥创造条件。陈大雷把最好的武器狙击枪交给了顺溜，其实就是为了给顺溜创造能力发挥的条件。因为顺溜的兴趣点在于多杀鬼子，如果有一把好枪，则能杀更多的敌人，因而给他创造良好的条件，就是对他的最好激励。这也使得顺溜在以后的战役中，能够屡建奇功，创造了良好的绩效。

　　第三，提供升职机会，给予良好的待遇和福利措施。当顺溜建立了几次战功之后，陈大雷立刻把顺溜提拔为排长。虽然是只有一个人的排长，光杆司令一个，但是让顺溜的虚荣心得到了十足的满意，而且还比普通士兵多一双鞋，还有大铺位睡，其他同事对他经理经理(排长排长)叫的心里甭提又多高兴。