一般说来，在顺理的过程中，高层管理办法者只要正字当头，总会具有一定的忧患意识，需要自觉注意当的问题，不会漫不经心。也就是说，将顺理作为管理办法效率的杠杆，并非单纯追求绩效，而是体现服务意识的必然要求。在顺理中，管理办法对象往往是服务对象，管理办法者必须考虑以最小的代价取得最佳的服务效果，努力让服务对象满意。一方面，顺理所要实现的管理办法效率是长期的，具有可持续性。不仅不会为了眼前的效益而不计后果，忽悠被管理办法者;而且会在被管理办法者暂时不理解的情况下忍辱负重，为获得长期的回报，用明天的绩效证明今天的正当性。另一方面，在获得管理办法效率的过程中要拒绝不正当利益的诱惑，努力解决管理办法不当的问题。既注重团队内部的和谐，又保持环境友好，使管理办法效率的获得顺理成章。