授权的依据应该是员工的职务说明书，根据员工的职责要求而做，职责要求什么就授受什么样的权限。当然，职务说明书是不停变动的，相应的，授权也应不断改变，以保证员工的职责和权限相一致。
授权不是事必躬亲也不是撒手不管，而是根据员工的职业技能水平而做，先是业务层面，再职能层面，逐步开展，逐步深入，让授权成为激励员工的权仗。
结束语
通过3C理论的研究和应用，经理一定可以激励员工的动机，激发员工的潜能，使员工的激励收到实效。
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