第三、培训课程和师资
培训需求出来之后，要以相应的培训课程和培训师作支撑。一般建议采取外包形式做这个工作，让外部公司来做这件事情，一是专业和权威，二是效率更高。当然在企业资源有限的情况下，特别是这种只有80多人的小公司，在实际操作中可让员工自己开发课程并担任老师，新老员工都应该鼓励，因为这既是一个沟通展示的机会，也是一种鼓励行为。
做好以上几步，再通过具体的措施推进岗位实践，相信这家小公司的问题会迎刃而解。当然，并不是所有的员工都能快速地提升能力，顺利地跟进公司发展步伐。这时候，老员工的转岗、辞退工作，需要义不容辞的执行。如果老板抹不开面，那就是老板自身胜任力不足的问题了，作为HR，你需要跟老板来一次认真的对话，同时也跟自己来一次对话。
