四、加强人文关怀，注重员工的个体发展

　　关于人文关怀可以从霍桑效应中得到启示：美国芝加哥郊外的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但工人们仍然愤愤不平，生产状况很不理想。后来，心理学专家专门对其进行了一项试验，即用两年时间，专家找工人个别谈话两万余人次，规定在谈话过程中，要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满。这一谈话试验收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产值大幅度提高。

　　注重员工的个体发展，在薪酬管理上，适时调整员工的职务，提高员工的工资水平。员工可以参加公司的各种活动，注重员工素质和知识水平的提高。这样可以使员工能够不断增长才干，达到满足自我实现的目的，使知识型员工感到民营企业发展对自己职业生涯的责任感，故而员工也把民营企业当作了实现自身理想的最佳场所，将自己的一生和自我价值的实现与公司的命运结合起来，一心一意为民营企业工作。实现忠诚度不断提高的目的。

五、加强党群组织建设

　　现在知识型员工普遍缺乏信仰，方向迷失，生活迷失。有的知识型员工个人主义、利己主义严重。信仰是凝聚人心、维系民营企业发展的最为重要的力量，是提高员工忠诚度最根本的力量，也是打造百年民营企业的唯一的力量。在民营企业发展构建民营企业文化时，往往缺乏共同的信仰，一般注重人与人之间的和谐，其实最根本的是在于经济利益关系。而加强民营企业的党群建设，成为员工的信仰的归属，能够发挥党员的先锋模范作用，利用团组织将知识型员工召集起来。而在此同时，民营企业的核心员工和民营企业发展家也能够更多地接受党的领导，更高层次学习科学发展观的理论，及时地进行国家政策，积极参与社会公益活动，实现个人价值的同时，努力追求社会效益的最大化。