6、分割和适当的中间结果检查

　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

　　确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7、提前要求承诺

　　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个上面布置下来的任务，往往不会很好的完成。而一个向上承诺会做好的项目，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8、不要试图改变一个人

　　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

　　如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。

　　所谓有潜力，慢慢提高等很多时候都是一厢情愿。

9、要结果，不要借口

　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

　　如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有fix的办法?需要再投入多少?

　　至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10、不断改善

　　在分析如何在工作中提高团队管理能力中，改善是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善，才会对团队管理具有影响力。