员工福利的保障指数低，说明员工福利的可操作空间还很大。在员工精神需求的满足方面，公司治理员工更应该关注的是解决员工的归属感、安全感、危机感，而这三项需求的满足，相信直接会为员工福利保障指数提升一个大台阶。

　　以下是本文对于新时期员工福利具体开展的一些建议：

1、设立企业管理员工年金，给退休生活一份安全感。

　　社会保险可以支付的养老金是有限的，而人们对于退休后经济来源的担心是无限的，年金最大的特色是养老，其次是个人所得税递延纳税。因此它对于员工的吸引力也体现在两个方面：一方面是为员工当前的收入做筹划，合理延税的一方面是为员工的退休生活提前打算，让员工老有所依。

2、参与员工健康管理，让员工对企业管理员工产生归属感。

　　企业管理员工主动关注高层员工的健康需求，向他们提供体检机会、健身机会、重大疾病保险等福利项目，这些福利保障了员工有健康的身体去获得收入，即使遇到不幸也可以保证收入不减少，很大程度上导致了高层员工对于企业管理员工的归属感普遍强于基层员工。

3、关心员工家庭，降低员工职场危机感。

　　企业管理员工关心员工的家庭，将有效提升员工在家庭生活中的形象和地位，间接地让员工的职场危机感降到最低。因此，新时期的员工福利管理，不仅要考虑员工本人的需求，还要考虑为员工家人、家庭提供一些需求满足。为员工提供家庭聚餐假期、为员工家人购买健康保险、为员工的孩子提供教育基金等福利措施，在外企已经取得良好效果，值得我们借鉴。

与时俱进才能获取主动权

　　直至今日，仍旧有很多企业管理员工把员工福利当做是员工在企业管理员工上班的一种补充性收入，将员工福利作为一项薪资的附属工作简单开展。其实，工资收入只是企业管理员工对员工工作付出的一种简单直接的回报，员工福利才是企业管理员工对员工表达重视与关怀的关键所在。

　　企业管理员工要想在未来的员工福利竞争中获得主动权，不仅要依法完善社会保险福利，要根据企业管理员工实际承担能力开展节日福利、培训、体检等传统福利，还要根据新时期员工的需求变化提供新的福利管理。

　　身为人力资源管理者，我们必须要与时俱进，才能通过基层员工福利管理巧妙地满足新时期的人才需求、更好地激励人才为企业管理员工创造价值。