建立了这样的新制度后，各层级管理者都要严格执行。这样，即使公司中的显赫职位较少，但由于每个职位上的人都不会停留时间过长，所以就会有更多的人有机会施展自己的才华。C公司就能够达到制度留人和事业留人的目的了。

四、理顺部门间的关系

部门之间缺乏沟通以及权力重叠等，会扰乱组织的正常运转秩序。理顺部门之间的关系，让部门之间不再扯皮，明晰部门权力和职责，各司其职，是C公司的当务之急。为此需要从几个层面考虑：

①重新界定部门权力。清晰界定各部门权力是做好其他各项工作的关键，权力不清晰就没有办法让各部门各司其职。公司高层在设计某个部门之前，首先要明确该部门需要履行的职责，在划定职责的过程中确保各部门之间不交叉。权力与要完成的任务是对称的，没有任务就不应该拥有权力。各部门之间的边界不能重合。

②加强各部门之间的沟通。在公司层面要定期进行部门工作情况交流会，明确各部门的工作进展、在工作中遇到的问题以及需要其他部门配合的方面。在各个部门管理者无法自行协调的情况下，公司层面应该给予协调。为了进一步疏通各部门之间的关系，需要实行“公司高层管理者联系部门”制度，即每个高层管理者负责某一个或者几个部门，公司高层就能够对各部门的情况进行及时把握。各部门之间沟通的效率也会加强。

③重新理顺组织结构。既然公司各部门在沟通方面经常性地存在问题，就说明公司在组织结构方面存在问题。所以除了前面的两项措施外，还要在公司上下增减机构，要在公司的机关处室方面做文章，让各个处室该“瘦身”的“瘦身”、该“增肥”的“增肥”，只有这样，整个公司才能“体态匀称”，而且“五脏六腑”各个零件不出乱子。通过对经常出现交叉的部门进行合并，让同一个人掌握这些所谓的交叉权利，打架的问题就不会再出现了。

五、建立民主监督制度

公司中出现前面所说的各种问题，归根到底是因为没有发挥群众的监督作用。根据前文，不同发展目标的员工持有的愿望是不同的，对于公司的整体发展状况，图1中的第二层以下的员工并不太关心，这部分员工持有的态度是“天塌下来有高个顶着”，图中第二层以下的员工虽然是“小矮人”，但这部分员工在公司中占了大多数，由于这些人竞争意识不强烈，不希望在竞争中得到什么，所以在对具有强烈的竞争意识的员工进行评价的过程中，不会带有多大的个人观点，提出看法会相对比较中肯。