管理的最低要求(3)

员工管理2018-10-16才子老师

  护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多YY小说里主人公非常霸道的护短行为,就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分,会让员工看到公司的体制是不公平的,是在任人唯亲。

  所以哪怕是再亲近的人,该杀的时候也决不手软(试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟,狠得心下手吗?)。反过来,哪怕是平时再不喜欢的人,只要真的做出了成绩,就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的,一定是基于[目标清晰]和[职责明确]来的,谁做的好,谁做的不好,一眼就清楚。

  有一次我给了一位很优秀也很努力的员工3.25,事后我跟他说:[此前你的工作确实很努力也做了很多事情,但是从结果来看并没有取得理想的效果,所以只能给你3.25.你现在刚开始带团队,你以后也必须以这样的标准去评判你的下属。]

  在一个成熟的公司里,不应该存在[不看功劳看苦劳]的事情,一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙,不应该讲[谁是谁的人],私交可以有亲疏,工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心,而是为了把事情做成。

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