中小企业人性化管理的精细化标准化(2)

员工管理2018-10-16李天扬老师

  一个几人,十几人的企业,有必要制定如麻的规章制度吗?能说他们就不需要人性化的管理吗?小型中小企业看领导。一个小型中小企业或是一个新组建的企业,它的管理思维取决于这个中小企业领导的思维哲学、认知态度、思想意识、行为习惯、素质水平。因此,作为一个企业领导应首先具备特有的影响他人的人格魅力,以人为本进行中小企业管理,在员工中不断塑造事业伙伴关系氛围,实施人性化管理。

  随着我国社会主义市场经济体制的健全,市场经济的不断成熟,我们企业领导的观念也应该及时地予以更新。领导的意义必须也只是对资源进行合理有效地配置,尤其人力资源的识别、配置和使用,合理的选用、提拔人才,是中小企业治胜之本。

  在封建社会,普天之下莫非王土,因而皇权式经济必然产生等级式管理;计划经济实质上也表现为一种集权式的指令型经济,所以这种等级的痕迹也在所难免;而市场经济是以市场规律为导向的,群体的利益最终取决于中小企业在市场中的沉浮,因而中小企业中的上下级自然形成一种项目协作型的关系。

  如果,我们今天的管理者尚不能从根本上了解自己的定位,那将是衰亡的开始。要想使自己的中小企业成功,中小企业领导必须真正树立以人为本的思想,消除等级观念,塑造事业伙伴关系,在中小企业内部实行人性化的管理,使全体员工积极参与,才能共同实现中小企业目标。

  人对自己的利益表现出最大的忠诚这是人的本性。不管什么样的组织都是由人这个最基本的因素组成的,而人参与组织时都有各自的目的需求和期望,也就是他们的目标。如果组织不能让其实现他的目标,他能参与这个组织吗?即使在组织中,他有激情吗?没有激情,他能将其能量尽情释放出来吗?这就是为什么农民实行土地责任制以后,有着空前高涨的热情,使农业生产力得到空前释放,使农民过上了富裕的生活。

  管理不能违背人性本质的东西。人们为什么乐此不疲地在一种快乐的氛围中做自己认同的事情呢?那是因为同欲。孙子曰:道者,令民与上同欲也,故可以与之生,可以与之死,而不畏危。我们在制定制度时,也要充分考虑人性,考虑人的本质。

  而我们不少管理者往往将制度视同鞭子,动不动就来那么一鞭子,把人累傻了算完:工作为什么吃饭;吃饭为什么工作……循环往复,人都傻了,还有什么激情而言?我们应该放弃这种重复的,扼杀人性的鞭子式的野蛮管理,帮助下属建立和实现他们的梦想,引导下属,使其个人目标与组织的目标一致起来,并提供舞台,理顺中小企业人际关系,创造一种全员参与,共同实现中小企业目标的氛围,充分发挥中小企业每个人的各级性和创造性,使每位员工都成为生龙活虎。激情有了,创造性和主动性有了,领导人何愁自己的目标或业绩不能实现呢?

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