形势又循环回到企业管理理念第三步，也就是该企业管理理念需要发展更快更大的创新业务。这种压力造成管理层重复犯下悲剧性的错误决定，直到许多价值开始出现损失，企业最后被其他企业收购，而收购方本身也是通过破坏性业务促进发展，只是把收购看做一种用以降低成本的协作机会。
让企业管理理念成功的5个避开点（3）
员工管理2018-10-16王新老师
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