世上唯一不变的就是变化，任何事物任何人随着时间和空间的转变而变化。我们把这些变化视为自然规律，如同人要面对生老病死一样是不可规避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快乐、有些人活得悲催，面对自然规律我们唯一能做到的就是用积极乐观的心态去适合去改变自我。对于企业界来讲面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，转变思维比改变模式更为重要。在风云变幻的大背景下我们如何应对?如何去梳理千头万绪的生产和经营问题?管理无疑企业界最为关注和关心的共同话题，笔者认为未来公司治理有如下几点变化。

一、新旧结合融入大环境

　　面对日新月异的市场变化，从互联网到移动互联网，从大数据到云计算、从传统化到智能化。不断创新的事物、不断创新的模式如同孩子的的脸说变就变，在不断变化中有些企业家抓住了机遇赢得了发展，有些企业家没有抓住机遇而丧失了发展机会。中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期，他们共同的特点就是吃苦耐劳任劳任怨喜欢按部就班缺乏创新性。这个群体最大特点就是管理和经营方面相对比较传统，对新生事物的态度既不否定也不完全认同。纠结之处就是七上八下，面对全新的市场格局在以前从未遇到过，表现出既担心被动挨打，更害怕被淘汰出局窘境。在启用新人上没有明确性，在被动性的接受同时还处处怀疑新人的素质和能力。应对措施：a+a式的管理模式，就是在管理团体里既有传统的管理者也有85后、90后的新生力量。在授权方面对于新人要大胆授权，在重大事项采取民主和高度集中制。这样既规避了大跨越式的风险，又避免了原地踏步式的停止不前，未来企业界管理呈现的趋势就是新旧结合式。

二、女性撑起半边天，创新取决于组织内部

　　女性撑起半边天，在当今社会中女性群体越来越占主导地位。企业组织中从普通员工到中层管理者再到企业高管，女性比例呈螺旋式递增，在组织中赢得话语权的机会也越来越多。管理层女性比重的增加不仅代表了社会的进步，更标志着企业生产经营从多角度审视管理的一次大的变革。从市场角度来讲客户群体也在变化，具有体验式的营销模式在未来几年会变的常态化。产品的性能不仅仅做到更好更要做到精细化，女性的视角审视产品性能比男性更具有战略高度。企业组织内部的创新从民主化、自由化开始，而民主化、自由化是以女性参与管理经营为基点。我们把这种变化称之为家庭化，在企业组织中好比是一个个小家庭组成的大团队。家庭成员有男有女，其特点是互敬、互爱、互相理解、互相帮助、互相尊重，群策群力资源共享共同发展。