HR：岗位安排扬长避短，善用慢气场

　　用软件开发的理念来打比喻，如果说正常的员工是多线程运转，那么慢性子员工通常是单线程运转。也就是说，多线程的员工，同时处理多件事情，其中一件事情卡住了，可以一边把其他的事情做完，一边抽空看一下卡住的那件事情怎么处理合适;而单线程的员工，一次只能处理一件事情，一旦卡住了，就会卡在那里不动，或者暂时放下不管，从头去做另一件事，直到所有事情都处理完了才回头来处理卡住的这件事。

　　因此，在企业人力资源分配上，就需要考虑慢性子员工的弊端和优势，进行优化配置。一方面是要把这类员工安排在尽量少线程的岗位上，让他们可以专心做好每一件事：另一方面也要善用他们的慢气场，平衡大部分急性子员工的毛躁和冲动，控制公司内部管理的节奏，避免出现多线程铺开、烂摊子一堆的情况。

　　总之，在企业人力资源的开发与管理中，有些人就像奇形怪状的石头，虽然不能砌墙，但若雕成塑像，放上庙堂也可以是尊贵而神圣的。只要管理得法，慢性子员工同样可以快起来。

　　来源: 《HR经理人》