在近期举办的一次中小型企业管理研讨会上，几个民营企业的老板聚在一起谈起了人的问题：X老板说自己最近招的几个大学生都飞了，他也不理解个中缘由。Y 老板说现在的90后员工管理起来太麻烦了，动不动就闪人。Z老板更是感同身受:公司前段时间辛辛苦苦招来了十几个人，并且经过了五天的系统培训，谁知不到一个月的工作时间，却走80%......

　　在笔者的详细了解下，发现这三家公司都是成立不足三年的创业型公司。依笔者看来：创业型公司的员工管理处在人才的积累和沉淀期，这个阶段公司的主要精力基本上都是以业务为重心，由于公司各方面的制度和体系都在健全中，新招人员如果公司前期没有让其摆正和公司共同成长的价值观或者我们在面试时如果盲目夸大企业现状的话，员工入职后两个月内频繁离职便不足为奇。

　　无论个人的发展还是企业的成长也好，笔者个人觉得都是一个从量变到质变的过程。俗语说的好：十年寒窗无人问，一举成名天下知。从客观规律上讲，人的一生一般分为五个阶段，第一阶段是萌芽期(0-20岁)，这个阶段是人的价值观、世界观意识初步形成的阶段;第二阶段是探索期(20-30岁)，探索期按人的意识行为的转变有这样一个顺序行为：试探-尝试-转变-初步承诺。第三阶段是成长期(30-40岁)，也是人在职场中的各种意识的稳定期和建立期，第四阶段是成熟期(40-50)，是人在职场价值最大化的阶段;第五阶段是秋暮期(50-60岁)，落叶知秋的年龄，属于职业生涯退出阶段。我想这也是对个人发展中个人能力的沉淀和爆发最好的诠释。具体的创业型公司来说，我们的新招人员，如果是没有工作经验或工作经验较少的应聘者来说，他们多处在职业的探索期，我们前期对其个人的价值观、世界观一定要有个初步的判断，其次才是看其现在的经验、学力、技能和我们所期待岗位的匹配性，另外要通过各种方式让其明白欲速则不达的真正含义。

　　对于一个企业的成长，据笔者的亲身经历及对多家企业长年的跟踪走访中了解到;企业发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。笔者发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，盈利能力就可想而知了。

　　另外，一个老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。这就是我们倡导层级管理的原因。