实际上，培训体系必须切合企业的实际情况，而且要做到落地与实施。尤其在80后、90后新生代员工成为职场主力状况下，员工高流动性和频繁地跳槽成为了每一个企业必须面对的难题。面对这些难题，企业应对员工进行全方位的职业培训就成为了必然的，不必老想到成为了他人嫁衣服。即使如此，连锁企业培训必须是企业长期、持续的重要的工作。对于连锁企业而言，培训是体系复制的保证，没有全面的培训哪来一支标准化、正规化、职业化的员工队伍?没有一支标准化、正规化、职业化的员工队伍，门店如何才能实现快速的复制?

　　第四，构建激励性的薪酬福利体系。基于行业和企业的薪酬福利体系，尤其是现代零售企业，80后、90后新生代的员工较多，其学习能力强，思维活跃，自我意识强，更需要企业对他们的进步和努力认可和尊重，企业要重视这些有能力的员工，包括加薪、外派学习培训机会和提升晋升机会。因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，同时，企业还可以建立股权激励机制，给优秀、资深员工股权给予长期的激励。

　　有了基本薪酬体系，还必须要有配套的福利补贴体系，在关注员工的同时，还需要关注员工背后的家庭，以强有力地家庭支持来激励员工，增强企业的凝聚力，如基本的节假日问候信、节庆日福利金、年终激励与家庭分享等等。因此，很多知名企业都在员工的薪酬方面包括了孝敬父母的部分、特别等内容。

　　同时，为了留住老员工，可以嘉奖员工对企业的忠诚度，老员工还可以更多地享受探亲假、旅游、节假日礼品等等福利，让员工看到企业对连续工龄和老员工的贡献，看到老员工在企业备受重视。

　　当然，我们也不能忽视的是，留住员工应该从招聘选人的时候就开始，选人的前提是面试官非常清晰企业文化的价值观;其次，对招聘的岗位有一套符合岗位任职资格的标准题库;第三，面试官本身的识别能力和素质;第四，设计一套招聘管控流程，防止出现纰漏。通过这四个环节，应该可以完成选人的关。

　　因此，如果一个发展中的连锁零售企业，构建了清晰的战略规划，人性化的企业文化，加之配套的人力资源体系，尤其培训和薪酬体系，相信企业一定能够留住哪些容易跳槽和所谓背叛的员工。