第三，企业管理者要调整或改变管理风格。

　　身为管理者应当正确认知自身所扮演的角色，清楚的明白权威不是靠专横粗暴获得的。有道理是势服人，心不然;理服人才能心悦诚服。作为管理者，应该及时认可或表扬员工的出色表现，并时常关心员工的个人情况。每个人都希望自身的付出得到上司的肯定和表扬，尤其是当他取得了成绩时。遗憾的是，在管理实践中往往有很多的管理者忽视了这一点。另外，加强对员工个人情况的关心，也是提高员工敬业度，减少其不满的重要措施之一。员工如同是企业的孩子，也希望得到呵护与关怀。比如员工因为加班忘记了生日，而此时管理者却在其下班之际送上一份生日蛋糕和祝福，势必引发其无限感慨。

　　第四，鼓励员工发展，重视员工的意见，经常与员工谈起他工作中所取得的进步。

　　员工需要鼓励，尤其是来自直接上司鼓励。管理者充分重视员工的意见，无论其意见是否有益于工作都郑重其事的处理，会让员工备感深受尊重。当员工感觉到他在企业里是被尊重时，势必会增强企业归属感和责任感，自然也就没有了不满与牢骚，甚至当他的同事存有埋怨时他会选择劝导或及向组织反馈。而经常与员工谈起他工作中取得进步，更是管理者必修的管理艺术。因为这样的举动，会让员工感受到组织的温暖;同时也是对其一种无形的鞭策，促进他持续努力以期获得更大的进步。

　　总之，化解员工的不满，及时消除组织内部的负面情绪才能持续强化组织的归属感，缓和组织内不良冲突发生的频率，进而和谐员工关系。