第四，服务。你到底服务于什么人，什么客户，什么群体?一定要给自己一个定位。什么都想做的人，一般什么都做不好;什么都想占的人，基本上什么都占不到。大家都知道猴子抱西瓜的故事，抱了一个又一个，最后发现什么也没有得到。为什么?不是它没有能力，而是因为它做事不够专注，没有明确的定位。

　　一个企业要服务于什么人，能为什么人创造价值，必须非常明确。只有明确了，才能让员工知道你未来要走到哪个方向去。一个企业不能满足所有人的所有需要，也不能满足一部分人的所有需要，而只能满足一部分人的一部分需要。你怎么能满足一部分人的一部分需要呢?你就要对你的服务有一个明确的定位。

第五，关系。你所设计的远景和你的员工有什么关系。如果和你的员工没有什么关系，他心里会想：就算你成为中国第一名，成为中国500强，成为世界500强，和我又有什么关系呢?反正和我没什么关系，你干你的，我干我的，我能混一天是一天。我干一天，你就得给我相应的报酬。你会发现，你无法激发更多的人涌入到你这个团队中来。

　　如何让你的员工愿意跟着你，为你的企业做贡献，而且为你的远景奋斗不已，这是一个优秀的企业领导者必须思考和面对的问题。你在设计远景时，一定要留意，你的远景必须和你的员工有紧密的联系。

　　当然，有的人相信这个远景，有的人不相信。没有关系，远景就是为那些相信的人设计的。你有一个100人的团队，其中10个人相信这个远景，这就够了。有10个人愿意多跟你三年、五年，你就实现了你的远景价值了。