现在时间感的员工通常比较直率，往往说话不经大脑脱口而出，因此经常会说错话。无需跟他们计较，因为那些话只是他们当时的感受和想法而已，换个场景也许他们的想法又变了。但是在重大场合时，一定要及时提醒他们言多必失;

　　现在时间感的员工想法很多，而且天马行空，不可否认，他们的创造性很强，所以热爱自由的他们比较适合做广告设计、文案策划、撰写剧本等类型的工作。开头脑风暴会议的时候，别忘了叫上这类员工;

　　现在时间感的员工，在工作中遇到问题的时候，倾向于忽视问题、否定问题、逃避痛苦，把问题搁置。因此，为了帮助他们更好的面对问题，可以规定他们定期提交工作中常见问题处理手册。比如固定每周归纳出一个工作中遇到的问题，详细描述问题的背景，相关的人和任务，当时采取的解决方案，以及最终结果，并按照固定模版书面化，提交给上级领导。从而让他们直面问题并解决问题。

二、过去时间感的员工

　　过去时间感的员工在心理上认为过去发生过怎样的事情，要比确实发生过怎样的事情更容易影响他们现在的想法和行为。他们在企业中的每一种想法和他们所表现出来的每一种行为，都是由过去相关的事件引起的。假如他们过去是和老板一起打江山，从一无所有开始创业，历经千辛万苦之后终于做成了现在的事业，那他们就会一直以功臣自居;假如他们曾经依靠产品的优势做成了很多生意，拿到了很多订单，积累了很多客户资源，即使现在公司已经转型，不能仅靠产品一招鲜吃遍天了，他们依旧会采用过去的方式销售产品;他们坚信解决问题只有依靠过去那种正确的方法，如果他们遇到的问题是过去从未遇到过或者听到过的，他们就会有身陷困境、焦虑不安的感觉。会议中，如果有人提出新的建议或者新的想法，他们立刻会指出新项目所面临的风险和威胁，因为他们过去有过类似的经验。他们宁愿重复枯燥无聊的常规工作，尽管体力感到疲惫，但是熟悉的工作往往让他们感到安全。针对过去时间感的员工，建议采取以下管理方式：

　　过去时间感的员工是非常重视细节的，他们善于分析，能够看到问题的所有方面，虽然有时候过于专注细节会失去对全局观的把控，但是当项目中遇到问题或出现瓶颈的时候，最好让过去时间感的员工来查找问题和分析问题，他们不一定能够提出解决方案，但是往往能够发现问题的核心;

　　面对固执的过去时间感的员工，在发表你的意见前注意首先倾听他们的想法;如果你想表达出自己的观点，请尽量选用逻辑的方式和曾经的案例，而不是仅凭感觉来阐述你的想法。只要符合逻辑，只要过去有相关成功/失败案例，过去时间感的员工就会接纳你的意见;