第五,缺乏安全感。
由于经济的全球化和商业竞争的日趋激烈,有保障的工作已逐渐成为陈年旧事,但这并不意味着员工就不需要工作安全感。相反,正是由于这种竞争带来的不稳定性,使员工对工作安全感的要求更加强烈。工作安全感,就是员工在工作中有种稳定的不害怕的感觉。处于磨合期的员工对企业认识不够,其能力没有得到企业的认同,对企业的未来缺乏足够的信心,因此,这一时期的员工在工作上就缺乏安全感。
磨合期员工管理策略
磨合期是员工能否继续在企业工作下去的关键时期,也是企业招聘成败的关键。因此,企业对处于磨合期的员工应采取有效的人力资源管理策略,使其顺利度过磨合期,成为企业的有用人才。那么,怎样管理磨合期的员工呢?
全面细致的岗前培训
刚进入企业的员工常常因对企业的规章制度不熟悉,造成一些不必要的烦恼和失误,从而影响员工工作自主性的发挥。因此,员工在入职之前,企业要全面细致地对其进行岗前培训,主要是规章制度的学习、辅导和解释,以及岗位职责的明确和企业文化的宣传。
在对员工进行岗前培训时,必须明确员工的工作职责和需要具备的必要技能。主管人员必须要让员工明确自己的工作职责,明确作为一个优秀员工的标准,以及达到这种标准所必备的技能和知识,让其明白企业对他的期望是什么,以及他可以对企业贡献些什么。只有这样,员工在新的岗位上才能有明确的目标和标准,才能够沿着正确的方向发展。
协助建立和谐的工作关系
处于磨合期的员工对新环境往往会感到陌生和无助,如果把他介绍与同事们认识,这种陌生感很快就会消失。以诚挚及协助的态度对待刚入职的员工,可使其克服工作之初的不适应与困难,帮助其建立起和谐的工作关系,使他们尽快地融入新的团队,顺利度过磨合期。
企业也可以定期举办各种活动,如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。不论企业大小,都可以在工作之余进行比赛,也可以跟自己的客户一同举办,这样不仅可以提高员工之间的交流与合作,还可以增进与客户的关系。另外,企业组织的郊游、聚餐,不仅可以增进沟通,激励员工士气,提高员工满意度,而且还可以培养员工的团队精神,塑造团队文化。往往一次休闲活动就可以让新进员工进一步地融入团队。
实行指导人制度
指导人制度是指由一名老员工带一名新进员工进行在岗指导,即OJT(On Job Training就业培训)。这样做一方面可以使新进员工尽快地熟悉岗位职责和技能要求,另一方面,也是对老员工的一种工作激励。因为从心理学的角度来说,人都有帮助别人的愿望和要求,让老