其一：公司要有一个值得员工向往和信赖的灵魂人物，成功的老板或是处事具有魅力的领军者，灵魂人物应当是一座标杆(对企业内还是企业外都是一样)，起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，企业离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在，随着企业的发展，老板的魅力还会超越企业本身，成为了一种激励的符号，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，万科的王石，阿里巴巴的马云等。成功的公司里，忠诚已是核心文化之一。

　　虽然身边的社会让人变得更加浮躁，快餐文化的盛行让节奏变得短平快。可是，成功的企业总是在坚守中成长，汲取力量，获得成功。如阿里巴巴创业初期马云团队的十八罗汉，当年巨人危机，史玉柱的大多数下属却拒绝离开。直到今天，巨人的高层管理团队，除了财务总监和研发系统的高层之外，都是跟随史玉柱多年的旧部。史玉柱如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃?他自己的回答是，他一直在内心深处尊重他的工作伙伴，而且，他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益，给他们的回报，应该大于他们多数人的期望。

　　其二：公司要打造一个完善的规章制度，人性化的管理和积极向上的工作环境，要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设，它需要真情流露，在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远。

　　尊重员工不光只表现在表面，更主要的是体现在行为上。厚厚的《员工手册》有几条真正能体现员工权益的?有的企业，把员工视为雇工，经常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，这样可以长期使人力成本处于最低值;有的企业，把员工作为资本，资本是用来投资和赢利的，但是员工并没有获得应有价值的回报。

　　文化是人做的，它就是在公司不断发展和完善中建立起来的，追求它的真实和实用，才是它的精髓。好的企业文化能激发着员工的内心，让员工油然而然的对公司产生归属感。

　　另外，对于频繁的跳槽的同仁我也要说一句：从我国目前中小企业的管理发展来说，很多公司的企业文化是不完善的，但是这也不应是员工频繁离开的理由。选择固然重要，忠诚也很重要。如果没有这一点即使是在外企，也不会稳定的。因为，责任需要一个配套的平台。而责任着意味着承受和付出，你要耐得住这份寂寞和坚守。在国企外企都是一样，在热播的电视剧《潜伏》中，余则成的信仰，通过行动，转化为对党的忠诚，廖三民为了不让余则成暴露，在胜利的最后一刻与李涯一起同归同尽，以行动诠释了忠诚。