当需要解聘的员工数量不大时，不妨考虑曼哈顿职业咨询师艾琳·沃克斯坦(Eileen Wolkstein)的一个新颖建议：利用解聘会面的机会，告诉员工他/她的优势在哪里。我认识一些人，他们在被解聘后，还说了声‘谢谢’，沃克斯坦说。如果纯粹是因为节约成本的缘故，且该名员工的表现一直很不错，你可以以特定的方式告诉员工他/她做得很好。你也可以主动提供一些联系人，并为其推荐其他职位。
法律上有什么注意事项?Proskauer Rose律师事务所的雇佣律师凯瑟琳·帕克(Katharine Parker)表示，对老板来说最重要的是，解聘要有合法的商业理由。你无须在解聘时说清楚具体原因，但是，万一出现法律纠纷时，你必须在这方面做好准备。美国联邦法律禁止年龄、种族、性别、残疾或宗教歧视。合法的理由可以是工作表现不佳、成本节约或管理层重组等。
我们希望此类建议的需求将越来越少。
