如何处理员工对管理措施变更的对抗

案例：

　　某员工在A公司工作十四年，合同即将到期，A公司本拟终止劳动合同，经与员工协商，员工要求签订无固定期限劳动合同。由于对终止一事无法达成一致性意见，该公司遂于合同到期之前，与员工签订了无固定期限劳动合同。

　　该员工的工作职位为销售，工作时间为不定时。合同续签之后，业务部门加强了对销售员工的管理工作，要求每位销售每周列工作计划，并要求从事销售员工在按照工作计划执行的过程中，拜访某一客户时，要进行拍照，以彩信方式发给直线经理。该员工认为这种工作要求是针对性管理措施，采取了不执行、不配合的对抗措施。

纠纷中的基本法律问题分析

　　1、十年以上劳动合同到期，单位是否享有单方终止权?

　　北京目前不允许单位单方终止劳动合同，而必须续签为无固定期限劳动合同。所以该案例中，公司在与员工协商终止未达成协议后，履行了与员工签订无固定期限劳动合同的法定义务。

　　2、公司是否有权要求该员工进行考勤?

　　在本案进行过程中，HR提出：公司认为该员工经常会利用工作时间照顾孩子，不能实现工作时间饱合利用的效果，所以公司想要求该员工每天到公司打卡上下班。

　　律师对此回应是：由于该员工属于销售岗位，合同上注明了工作时间为不定时，工作时间可以自由支配，同时多年来也没有对不定时员工进行考勤的惯例。在此背景下，如果公司突然要求员工上下班打卡，将不定时改为固定工时制，其行为实际上是一种单方变更合同的行为。在未获得员工同意或认可的基础上，这种单方变更是无效的。

　　3、公司是否有权加强对该员工的管理?

　　本案中A公司为加强对不定时员工的管理，采取的管理措施为要求员工按时提交工作计划，并要求员工在按照计划推进的过程中，采取拍照的方式来印证自己的实行工作行为。这种工作要求之前没有要求过，现在突然实行，是否合法?

　　律师给出的答案是：公司对员工享有用工自主权，管理是公司的权利，也是一种责任。只要这种管理未变更与员工之间的劳动合同，原则上来讲，法律是不作干涉的。

员工背景与行为分析

　　1、员工基本情况分析

　　员工家有幼子，丈夫长年在外出差，所以照顾家人是一种必然情况。利用工作时间照顾家人，在正常情况下，公司可能会有较高的容忍度;但对于一个与公司之间已经发生了一些争议，公司已经决定要解聘的员工来说，这种情况，往往公司的容忍度会差一些。这一点既是公司加强管理的一个出发点，也是员工对抗管理措施的原因所在。