此外，在极端情况下，员工关系会发展成为刑事责任。企业侵害员工可能会表现为强迫职工劳动罪;员工侵害企业则表现为职务侵占罪、挪用资金罪、公司企业人员受贿罪、侵犯商业秘密罪等等。可见，企业员工关系管理涉及复杂的法律关系，单靠企业的人力部门，只针对劳动关系，难以规避员工关系处理不当所产生的全部法律风险。

事前规划而非事后救火

　　员工关系管理不能只重事后救火，更应统筹规划、事前防范。员工是企业发展的支柱，和谐的员工关系是企业平稳发展的基本保障。而反之，由于员工所具有的群体性特征，员工关系一旦处理不当酿成法律后果，也会使企业元气大伤。劳资双方关系交恶，影响企业的正常生产经营，甚至演化成公共危机事件，使企业的形象大大受损。

　　富士康员工的N连跳已成摆在它面前一场愈演愈烈的公共危机事件，不但企业形象受损，也使企业蒙受巨额经济损失。因此，在处理员工关系时更应该提前应提前应对，防患于未然。企业应把员工关系问题提到战略的高度，统筹各部门共同研究制定员工关系管理方略，尤其要结合法律专家的意见，采取措施防范由此可能产生的法律风险，从而促进企业员工关系的健康和谐发展。

　　对于更具特殊性的烟草行业来说，由于控烟舆论的影响使得该行业更受舆论的关注;再加之行业内部人力资源方面例如同工不同酬等敏感问题的存在，更容易在员工关系方面出现纠纷，一旦处理不当，极易演变为危机事件，引发不利舆论。由此，更须在在战略高度，规划员工关系管理。

　　处理企业员工关系没有万能法则。而把控法律风险应成为处理员工关系的一大要务。