六、能否完成岗位价值评估过程中的知识传递
不同的文化有不同的推进方式以确保顺利实施。过去十几年我们在推进岗位价值评估时，通常采用三种方式：第一种方式是一把手说了算，大多数民企采用这样的方式。第二种方式是，经验丰富的团队成立一个小组，由小组来进行评估，这是代表了一部分人的想法，相对折中。第三种方式是充分民主地来操作。
通常企业在做岗位价值评估项目时，会寻求咨询机构的帮助，并要求他们在一定的时间节点完成。在这段时间内，咨询公司虽然可以给企业带来技术上的支持、理念上的冲击以及行动上的推动力，但是组织内部一定要在这个时间内，把岗位价值评估变成自己内部的力量，从而能够在未来推动岗位评估的顺利实施和人岗匹配。
