根据人员任职资格评定与分析的结果，开展有针对性的人力资源管理活动，主要包括：(1)以职业任职资格标准为标杆，制定与设计招聘选拔及配置的策略与方法;(2)根据员工任职资格的评定结果，制定培训的计划，设计培训的课程;(3)根据前期职类职种的梳理结果，为员工设定多元的职业发展通道，并根据评定结果，协助员工完成职业生涯的规划。
随着我国经济的快速发展，我国企业的经营管理水平也有了很大的改善，然而，现实中还经常出现企业管理者角色错位、忙而无效的现象，经常出现优秀员工的经验不能共享的现象，经常出现员工不能做正确的事和不能正确的做事的等现象。职业化管理就是解决以上现象的有效措施，希望通过以上的分析和介绍，能够帮助我国企业在职业化管理的水平上更进一步。
