著名中高层管理培训专家胡一夫认为他们被捧得高高的，方案有人出，事情有人办，他们也就签签字画画押，发发脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机，不出现人才流失，他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。

　　著名中高层管理培训专家胡一夫表示自以为是的人不是一开始就如此这般的。他们也是环境的产物。是功成名就后自我麻痹的结果，是小富即安心理的反映，是缺少进取精神的退化。企业这样的人多，发展多半会受阻。因为他们很难改变自己、很难接受新鲜事物、很难学习他人。

　　因为他们过早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生长。他们的虚荣心极度膨胀，他们的面子比命还重要。如果伤了他们的面子，他们会和你拼命。他们四处培植亲信，四处网络党羽，企业一有风吹草动，他们都一清二楚。他们就因为了解这些上不得桌面的信息而沾沾自喜，他们靠听吹捧的话来维持自尊，他们靠权力来维护面子。

　　或许有人会提出质疑，有些天才就是特立独行的，他们具有非凡的天赋、付出了超人的努力，也同样取得了非凡的成就，如梵·高和爱因斯坦。但是再有才华的人，取得的成就也离不开前人打下的基础，正如牛顿那句名言：我之所以比别人看得更远，是因为站在巨人的肩膀上。

　　对自以为是的员工，既不能撒手不管，也不能越俎代疱。撒手不管，很容易增强他们的盲目自信，从而使其更加自以为是。而事必躬亲，又会使他们在思想上产生抵触情绪，进而影响其工作的热情和责任心。总之，这两种办法都不利于调动他们积极性和长处的发挥。因此，对待他们要放手而不撒手，要加强指导而不越俎低代庖。

　　具体到工作中，就是在决策前，发挥其优势，充分听取意见和建议;在决策时，同他们探讨、商量，力争从多角度、多方面考虑问题;在实施中，对由其独立承担的工作要放手，充分发挥他们爱独立思考的优点。当然，在整个过程中，要注意加强指导和监督，帮助他们纠正工作中的片面性。这既能实现对他的有效领导，又能充分发挥他们的优势和特长。

　　团队帮助是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势?来自著名企管专家胡一夫老师的建议在各个层面上建立团队合作关系包括社会的、知识的、政治的，以及企业之间的将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。