管理者从员工离职中得到的管理启示(2)

员工管理2018-10-15三水老师

失去了关注度和认同感,也就失去了中心感;失去了中心感,也就失去了安全感。这是违反生物进化出来的本能的,如何开心?现代人多有焦虑,就是因为现代社会是一个匿名社会,普遍缺少关注度和认同感。

因而,企业必须给予员工足够、持续的关注度和认同感。

最重要的体现,就是员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定,这就需要多种渠道的及时沟通,需要运用即时激励的方式,需要及时的颁奖仪式。

当员工做得好的时候及时肯定,当员工做得不好的时候及时指导,对员工的想法、希望、担心多一些认同。这也要求企业打造小团队机制,大团队是很难提高个人的关注度和认同感的,交易成本高的你无法那么做。

匿名化被看作现代社会的的一个进步的标志,但是在企业,却是要反对匿名化的,要去匿名化,以小团队的形式提高每个人的关注度和认同感。

四、选择正确的评价方式,而不是随意贴标签

中国人历来有家长教育的做法,也好为人师。在企业里面,领导教育、培训员工随时随地都在进行着。这里面就有一个让员工非常痛苦的方式,就是给员工定性、贴标签。

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