毕竟僧多粥少是明摆着的事实，那么多员工，如果都要靠升迁来激励的话，完全没有可操作性。

对此，德鲁克告诉我们，每个管理者应该都能从工作本身获益，得到满足，管理职位不应只是在组织中向上攀升的踏脚石。即使在快速成长的公司里，能够升上去的管理者仍然只占少数。对于其他各阶层主管而言，今天的职位很可能就是他们会一直做到退休、甚至过世的工作。每5位管理者中，可能会有三四个人因为公司过度强调升迁而深感挫败，士气低落。

既然如此，我们该怎么面对这个问题呢?可以不用升迁去激励员工吗?

德鲁克给了我们一个解决方案，每个阶层的薪资幅度应该保留适当的弹性，因此绩效卓越的员工获得的报酬将超过比他高一个层级员工的平均薪资，而且相当于比他高两个层级员工的最低薪资。

也就是说，在企业里，你不用非得靠升迁来获得加薪，如果你在自己的岗位上绩效突出，你的薪水完全有可能比那些高你一级的管理者，甚至高你两级的管理者还要多。

既然如此，员工们为什么非得争抢在那条容量极为有限的升迁之路上呢?

换个角度去努力不就海阔天空了。

弹性的薪资奖励制度显然更能激励员工，引导他们成为岗位上的能手，成为某个工作模块的专业人士，以此方式来创造高绩效的工作成果，获得好的薪水回报。