员工评级只是这种错误管理方式一个例子：让各个部门的负责人按一定比例削减本部门的开支以降低成本，这又是一例。还有一例，即拒绝考虑没有特定学术或经验背景的应聘者(或认为那些拥有这些的人将成为优秀的员工)，不可思议的是这种做法还广受好评。
别误会我并不是说要完全自由。如果一棵树有一枝垂死的枝桠，那就应该修剪它，这样这个枝桠就不会给这棵树增加负担，也不会感染其他枝桠和落在别人脑袋上。但是，如果一棵树很健康、美丽，长势良好……那么就不要去修剪它。
在组织内部，清晰界定何为优秀的表现：支持、发展并奖励那些表现良好者(包括个人和团队)。如果员工表现不好，那么提供明晰的指导，告诉他们所应达到的预期表现，给他们改进的机会，如果不改进那就让他们走人。
