下面是高教网毕业生人力资源网为大家整理的《用心关注员工，提升敬业度》文章，仅供参考。

摘要：在实践中，员工越是敬业，就会越是会积极地传达公司价值、维护公司的利益以及发挥创造，从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长，这些都会直指增长绩效的靶心。一个企业管理制度本身或多或少都会有一些缺陷，而敬业的员工就会通过自己的努力，主动去弥补这些缺陷，让管理系统自我更新和成长。

既然敬业度对企业来说如此重要，那么，如何加以提升呢?

提升敬业度没有统一的程式化的方案，每个企业的行动计划可能都不同，其不同的投入程度决定了最后的结果。

然而，提升敬业度的核心思想是一致的，那就是用心关注每一个员工。提升敬业度最重要的是最高层领导的推动，也就是管理者对于员工的重视程度、自我承诺程度和对承诺的履行程度。这是因为，企业的最高领导作为精神领袖，其本身的行为很容易对员工起激励的作用。

体操作过程中的成本可以很高，比如大幅提高薪酬 福利，大力改善工作环境。也可以很低，比如统一公司文化和价值取向，积极进行绩效反馈，分享和承诺。

有些地产公司久坚守自己诚信的价值观，对社会尽责，其中的员工觉得自己所在的公司有良好信誉，从而肯定公司的文化并努力去遵行这样的价值观，就愈加敬业。这种方法是最节省成本的，因为领导承诺、企业文化和员工行为达到有机的统一。　

提升敬业度是一项长期的投入。不要局限于短期利益的追求，而要真正认识到员工对企业的价值 。

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