第二，要对退出战略实施的难度和障碍有足够的认识。其一心理障碍。企业的市场退出战略系自我毁灭行为，对于企业在位的决策者（特别是该项决策的原制订者），亦即意味着自我否定，其思想感情上可能更加难以接受。其二识别障碍。以轮胎制造业为例，子午线轮胎的进入市场意味着全世界轮胎产品必须削减三分之二，因其使用寿命将是旧式轮胎的3至5倍。如果企业只把这一现象视为暂时困难，没有及时意识到退出的必要，甚至反而加大投资，那么等到所有的公司都认识到需要退出时，就已经错失了最佳时机。其三制度障碍。目前企业的退出，还只停留在行政性的关、停、并、转上。资产市场、产权市场和资本市场尚在建设培育，人为加大了退出成本和壁垒。

第三，企业的退出战略是以企业的全局为对象的，是根据企业总体发展的需要而制订的。因此市场退出不能计较一城一地之失，有时甚至可以丢车保帅，以追求企业的总体效果