针对自负的员工：让新员工积极分享，是管理的好方法。比如，让新员工A指导新员工B.李经理先制定出一个流程大纲，几个步骤需要多长时间完成，然后把工作尽可能细化把一项任务分解成多个子项，要求A指导的B学完后作报告，每个子项任务责任到人。如果这个自我的新员工能做出来，其徒弟做不出来，那么，一查找原因就知道A教没教。
针对跳槽的员工：如果是使用软件控制下的流程化管理，任何一个基层员工的流失对公司来说都不会有什么影响。因此，将工作设计得越是具有替代性，就越不怕员工跳槽。
李经理的故事告诫我们中层，不可以屁股决定脑袋哟！
