5、对员工的责任心，承担风险，以及主动解决自身问题进行鼓励和奖励。

6、如果有人仍然在努力使矩阵管理行之有效，阻止他。要执行这一卓越的组织概念，几乎不可能不造成巨大的混乱，并最终带来比它能解决的更多的问题。

7、警惕那种无关紧要的管理潮流，要是按照那些方法，结果只能是带来不计其数的不确定性结果的会议。记得OD发展组织吗？

8、质疑普遍存在的我想参与进来和让我留下来吧的微观管理/控制心态。

9、不要为了使用协作和交流工具而使用它们。如果净投资回报率不明确，不要去做。

10、比以往任何时候都更加牢记，时间是每个人最宝贵的资产。

你看，我没有建议我们回到控制信息流的孤岛式守旧派的时候。只是我们在另一条道路上走得太远，需要省略一些不必要的沟通和协作事务，为真的会做工作的人建立一点平衡或至少留下点儿时间。

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