对于老板来说，经常提及奖金或者其它类型奖品的发放会导致一个危险先例或者期望的出现；这一模式同样适用于假期或者任何时间的特别工作。如果在接下来的几年中，情况发生了变化，我们就不能阻止员工们出现失望之情；但对于绝大部分员工来说，还是会对公司现状和老板的诚信意识保持足够的信心。对于老板来说，公司今年的业绩不错，我一直想通过某种方式向大家表示出发自内心的感谢之类的言语可能让员工们的期望变得更高。但如果一方面说对不起，今年的年景不好，而在第二天就开始炫耀自己刚买的假日跑车的话，就可能收到很坏的效果。因此，对于老板来说，总是要尽力坦荡地去做所有事情，并在可负担范围之内表现出慷慨来。

作为老板，如果可以利用上面给出的多种甚至全部方式来进行庆祝，就可以获得非常出色的效果；毕竟，从挽留和激励优秀员工的目标来看，优秀的老板不论做多少工作都是不过分的。当然，对于绝大部分中小型企业来说，由于并不能承担得起所有工作同时开展的代价，就应该选择从列表底部开始执行。此外，我们也可以利用创造性以及智慧来开发出可以承担的混合型模式：提供一顿美味热烈喜庆的午餐（控制好时间是关键），让员工早点回家（一定要保证继续发

又到了一年一度的公司为员工们制定假期安排计划时间了。对于绝大部分公司来说，通常都会选择开展某些活动；而有些公司，则会做非常多的事情。尽管公司选择的出发点都是非常好的，但很多都没有选择从员工角度来对假期计划的实际效果进行认真审视。因此，现在的问题就变成了公司是否确实了解员工最想得到的是什么，它是否会推动计划的实施工作，还是仅仅限于拍脑袋想：恩，所有人都将喜欢聚会，不是么？