企业初创期用人方法有哪些？高教网毕业生求职网总结如下，供参考：

1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是跨马能够闯天下的人才。而发展到一定的程度后就需要提笔能够定太平的人物了。正如毛泽东所说的，开始你是革命的动力，到了一定的时期，你就可能成为革命的阻力或对象。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地吐故纳新，淘汰哪些个相形见拙的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种吐故纳新有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。对于创业时的开国元勋可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪和面子而影响企业的健康发展。

2.切不可大马拉小车或小马拉大车。所谓大马拉小车就是小企业用了大才之人。如三国的庞统当了知县，非百里之才到任后终日饮酒作乐，消极怠工。但是，大马一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。小马拉大车虽然没有这个危险性，但是，由于小马气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。

3.世上的人虽然是各种各样，但是，以企业家用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是哪些个忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是哪些个有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为企业家，都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，企业家各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。

4.对员工万万不可太苛。该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果。对有突出贡献的要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬。真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并重的效果。同时也要切记莫受个别员工的蒙蔽。因为管理和被管理始终是对立的，为了某种利益或者是为了取得你的信任和欢心，被管理者往往会自觉不自觉的说出某些假话来蒙蔽你。你千万不要信以为真。最好多问几个为什么。因为这些人因此获得利益后，不仅不会感谢你，而背后会笑你是个笨蛋或假帽。

5.不要计较下属的缺点和小错。作为企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样哪样的毛病，只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。